为响应集团公司2024年总体目标“稳中求进”的主旨要义，贯彻落实公司成本管理制度，推动项目降本增效，提升项目成本管控水平，集团于4月29日在仰义塘项目部组织召开“凝心聚力谋发展、降本增效创佳绩”为主题的项目成本管理专题推进会。公司高层、各职能部门负责人、各项目部中层管理人员及关键岗位人员参加了此次会议，会议由公司副总经理李向荣主持。
       会上，集团总经理林勇军作动员讲话，他指出公司推行项目成本管理迫在眉睫，是项目部主体责任的需要；是项目事前、事中、事后控制的需要；是培养项目经理主人翁意识的需要；亦是当前经济下行带来市场竟争激烈，亟待巩固企业稳步发展的需要。并强调成本管理实行项目经理负责制及各职能部门配合机制，团结协作、全力以赴做好成本管理工作。
       接着，项目经理王日炬作分享，从8个方面全方位总结项目成本管理经验，克服8大困难、攻破8大争斗、择优8大班组、实现8大转机、采取8大措施等一系列方案，达到项目预期的目标，是一项非常成功的成本管理案例，得到与会人员的高度认可。
       而后，公司副总经理李向荣解读项目成本管理实施方案、试行时间并宣布试点工程；总经理助理兼审计部（成本核算中心）经理凌云发言表决心、提出四点倡仪；最后，试点工程项目负责人带头表态发言，随之各项目部负责人也积极表态，大家一致认为项目成本管理工作推行之非常及时，项目部职工将实现全员参与，并发挥主观能动性，精诚协作、共同发力，做好项目成本管理。

       会议举办及时、圆满、成功，全体宏源人将秉持“团结、拼搏、开拓、创新”的企业精神，围绕推进会主题，团结降本、拼搏增效！为企业的发展贡献智慧和力量！